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点击数: 更新时间:2017-03-31

我区社区卫生服务中心(站)建设亟待加强

              

江岸区政协委员罗丽萍反映:随着近年来我区社区卫生服务中心(站)和基本医疗卫生功能的完善、医务人员服务质量的提高,社区卫生服务中心(站)建设已经悄然发生变化。目前我区现有社区卫生服务机构55家,其中社区卫生服务中心18家,社区卫生服务站37家,社区卫生服务机构床位数1272张,较好地解决了小病、常见病及康复训练就近医疗等问题。但遗憾的是,由于硬件投入不足,软件跟不上,现有服务难以满足就医群众日益增多的需求。

据了解,作为社区卫生服务中心和卫生站的基层医务人员,他们每天除了基本医疗工作,还要严抓公共卫生教育(健康教育、慢病管理等),工作繁琐、任务重、责任大,工作任务的繁重与工作人员匮乏的矛盾日益突出。根据《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015—2020年)的通知》要求,基层医疗卫生机构到2020年每万名居民配备2—3名合格的全科医生,据市卫计委提供数据,2016年江岸辖区常住人口数为93.7万人。以此计算,江岸区全科医生应配置数应为187—281名,而实际状况是全科医生只有136,全科医疗人才的缺乏严重影响了医疗质量。不仅如此,还有许多基层医疗单位卫生设备不足,连贴近居民的健康之家也苦不堪言,里面医疗设备之简陋、医疗费用投入之少令人咋舌,有些连最基本的三大常规、心电图、B超服务都提供不了,这些基础设施的不完善将影响医疗水平、诊疗效果。

为了能更优、更大地发挥社区卫生服务中心(站)在基层卫生服务体系中的基础核心作用,更好地满足于老百姓就近就医需求,提出如下建议:

1进一步加强基层医疗人员队伍建设,提升软实力。要按照全国医疗卫生服务体系规划纲要要求,尽快足额配置社区卫生服务中心工作人员,尤其是全科医生要尽快配齐。要进一步树立人才要素是第一资源理念,加大专业人才引进力度,吸引医学院毕业生到基层卫生服务机构工作,并对人员定编问题实行动态管理。重点培养全科医生,加强全面技术人才培养。制订措施,采取学历教育、继续教育、短期培训等有效手段,全面提高队伍素质。鼓励社区卫生服务中心进行学科建设,树立医疗品牌。  

2重视制度创新,开创社区卫生服务中心(站)管理新局面。要加快基层医疗机构绩效工资制度改革,实现绩效工资重心下移,进一步完善绩效考核评价体系,真正实行奖优罚劣、多劳多得的分配机制,坚决杜绝收入平均化现象的发生。

3持续加大对基层社区卫生中心(站)的投入。加大对三大常规、心电图、B超等仪器设备的配备和建设,满足基本诊疗需求。同时相应增加基层医疗卫生中心和卫生站医务人员待遇,给予一线医务人员更好的工作环境和物质精神待遇,让医务人员安心工作,让患者放心就诊,共同打造让群众满意、社会认可的基层医疗服务机构。

 
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